3月26日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團1121會議室主持召開資產運營工作會議，討論研究集團資產運營工作意見，提出更高要求、更實舉措，進一步推動國有資產管理提質增效。
 

　　會議聽取資產管理部匯報《鹽城東方集團2024年度資產運營工作意見》，參會人員就進一步創新資產運營方式等問題進行討論交流。
 

　　會議指出，加強集團資產運營管理、合理配置和有效利用國有資產、確保國有資產保值增值，是集團義不容辭的責任，要把這項工作作為重中之重來抓，力求資產管理提升效率、提升效能、提增效益，實現集團全域資產的高效運營。

　　會議強調，目標定位要高。要探索符合東方集團實際的高效資產管理模式，從往年的實踐中提煉總結經驗做法，突破常規思路，形成科學的管理體系和制度，全力實現兩個目標。一是資產管理效益高。充分發揮集團300多萬平方米“家底”的效益最大化，進一步提高資產出租率，加大租金收取增幅，促進國有資產保值增值，增強資產運營能力，提升資產管理效率，為全區經濟社會發展做好支撐和保障。二是資產管理無事故。要強化底線意識，實現經濟效益的基礎是時刻守牢安全生產底線，加強資產消防管理，提高安全目標定位，避免風險事件發生，保障集團安全平穩運營發展。

　　推進措施要實。如何實現目標，需要在工作意見中體現，將具體措施落到實處。一是堅持分類管理，橫向梳理資產分類，摸清家底，明晰數據，進行全集團范圍內的存量資產盤查?？茖W分類，劃分主體。根據資產權屬、資產性質、各子公司的運營方向確定不同類別資產的運營主體，如：廠房、公寓、商辦、醫院、學校等。以問題導向為原則，以管理難易程度分類，細化摸排正常運營資產、低效資產、閑置資產、產權不明晰資產等，有效建立健全資產信息管理。二是堅持掛圖作戰。搭建掛圖作戰工作體系，縱向推進資產管理工作，科學制定路線圖，細化分解任務，以條目化形式列出“資產管理2024年重點事項一覽表”。三是守牢安全底線。嚴格落實安全責任和防范措施，抓牢抓實資產安全防范和重大事故隱患排查整治，守護國有資產安全，提升資產運營效能。四是提高管理水平?；?ldquo;數字東方”平臺建設，運用數字化科學管理手段，完善資產管理經營體系，打造多樣化應用場景，將資產管理、資產經營各環節及其數據打通，從而實現對資產全生命周期的精細化管理，為資產資源運營賦能。

　　責任分工更明。各板塊有機結合形成資產管理合力，完善管控層級。明確集團資產部、相關部門及子公司資產運營的管理范圍、權責劃分，科學規范明晰各方職責，如維保責任由資產部承擔，重點資產裝修工程由集團工程部負責。歸屬所有者責任，集團資產分布在不同板塊，資產權屬也不一致，由各板塊資產所有人承擔責任。區內資產由資產部牽頭，相關部門、子公司為掛鉤單位，厘清責任，上海雁楷公司參與草擬上海資產管理辦法制訂，以追究倒查責任的角度，明確意見管理細則，形成全面、系統、科學的資產管理制度清單，建立高效的運營管理模式。結合當前資產管理新要求，細化研究、下大功夫，科學謀劃好發展目標、工作重點和關鍵舉措，打造專業運營能力，實現資產利用價值最大化及資產運營的良性循環，探索形成“東方資產管理模式”。

　　集團辦公室、集團資產部、集團融資部、永泰投資公司、東方建設公司、東方新銳公司、東方物業公司、東方安通公司負責人參會。